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人力資源管理中的成本控制和效益分析
人力資源管理中的人力成本控制和效益分析在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源管理是資源中一個(gè)關(guān)鍵的部分。如何控制成本，管理同時(shí)提高員工的成本效益是每個(gè)企業(yè)都需要考慮的問(wèn)題。下面我們看一下人力資源管理中的控制成本控制和效益分析。成本控制：1.聘請(qǐng)成本控制：企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自己的和效實(shí)際情況，選擇最適合的益分聘請(qǐng)渠道，并合理制定聘請(qǐng)計(jì)劃，人力避免出現(xiàn)人白費(fèi)和錯(cuò)招現(xiàn)象。資源中2.培訓(xùn)成本控制：企業(yè)應(yīng)該為員工制定專業(yè)、管理科學(xué)、成本系統(tǒng)的控制培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)效果，和效避免培訓(xùn)成本過(guò)高。益分3.薪資成本控制：企業(yè)應(yīng)該依據(jù)員工的人力工作表現(xiàn)和市場(chǎng)行情，合理制定薪資標(biāo)準(zhǔn)，避免因過(guò)高薪資而導(dǎo)致的企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重。4.福利成本控制：企業(yè)應(yīng)該依據(jù)員工的需求和實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)母＠桨?，避免福利成本過(guò)高導(dǎo)致的負(fù)擔(dān)過(guò)重。效益分析：1.用人單位：企業(yè)應(yīng)該依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和實(shí)際情況，合理評(píng)估員工的價(jià)值，并針對(duì)員工的強(qiáng)項(xiàng)進(jìn)行合理配置，提高企業(yè)的整體效益。2.個(gè)人：?jiǎn)T工應(yīng)該依據(jù)自身的職業(yè)規(guī)劃和實(shí)際情況，選擇適合自己的工作，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?？傊肆Y源管理中的成本控制和效益分析是企業(yè)成功的關(guān)鍵，只有合理控制成本，提高員工的效益才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
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